Gaan we puzzelen, kiezen we één van beide oplossingen, of polderen we? Henk Roelofs en Leo van de Vorst pleiten in Sturing en ruimte voor de paradox, de en\en-situatie, en ontwierpen hiervoor een managementconcept. ‘Bij leiderschap kunnen beide kanten van de paradox waar zijn. Zo kun je maximaal sturen op resultaat én maximaal ruimte geven aan mensen.’ M&L vroeg hoe het gebruik van de paradox eruit ziet. ‘Aan het overbruggen van de uitersten komt creativiteit te pas.’