InterviewM&L interview|21 OKTOBER 2011|

Iteke Weeda over de triple A leider

door Ronald Buitenhuis
Iteke Weeda over de triple A leider

We moeten naar een vorm van ‘triple A leiderschap’: altruïstisch, androgyn en authentiek. Dat is het pleidooi dat sociologe Iteke Weeda houdt in haar bijdrage aan De Leiderschapsbox. ‘Tegenpolen moeten elkaar versterken.’

Waarom werken donderspeeches van leiders niet meer vandaag de dag?
Vroeger toen er nog brood op de plank moest komen, ging je wel aan het werk na een donderspeech. Anders werd je ontslagen. Maar door de individualisering zijn mensen veel mondiger geworden en vandaag de dag willen we gemotiveerd worden in wat ze kunnen. Mensen zijn uit op echtheid en energie. Ze willen zelf iets presteren; mensen willen zichzelf binnen een groep waarmaken. Dan helpt op targets sturen en schuldigen aanwijzen niet meer. De energie daalt en de motivatie is weg. Hiërarchische leiderschap is er nog wel, maar het gaat afnemen omdat de negatieve effecten te groot zijn. Leiders moeten vooral talenten aanboren anders slaat ze de plank mis.

De directeur van 55+ die geschoold is in dat klassieke leiderschap, die kan er maar beter mee ophouden?
Ja. Maar gelukkig zijn er ook genoeg mensen die met hun tijd meegaan. Verdiepen in wat er voor leiderschap tegenwoordig nodig is, is nuttig. Als ouderen dat kunnen combineren met de kennis en ervaring die ze hebben, kunnen ook 55+ers prima functioneren als leiders.

Tripple A staat voor Altruïsme, Androgyn gedrag en Authenticiteit. Wat wilt u daarmee duidelijk maken?
De focus zal verschuiven van betaald werk naar zinvol werk. De maatschappij moet wat er aan hebben, mensen moeten er iets aan hebben, milieu…. Altruïsme wil niet zeggen dat je alles voor ander over moet hebben. Ik zie het meer vanuit een taoïstische benadering. Je moet jezelf ontwikkelen zodat anderen zich aan jou kunnen optrekken en zichzelf daardoor ontwikkelen. Ook in tijden van crisis niet alleen gaan voor bonus, aanzien en mee willen tellen maar ook oog hebben voor duurzaamheid, MVO en betrokkenheid. Androgyn is een combinatie van het mannelijke en het vrouwelijke. Beide polen zijn belangrijk. Als je doorschiet naar het mannelijke, word je overmachtig. Schiet je door naar het vrouwelijke, word je onmachtig. Je kunt voor de troepen uit gaan lopen, dat is motiverend, maar voor je het weet wordt het gat te groot met wat er achterblijft. Je kunt er ook achteraan gaan duwen, dat is meer dienend leiderschap, maar voor dat je het weet, kom je met z’n alles nauwelijks vooruit. Beide polen (man en vrouw) moet je gebruiken om een sterk leider te zijn. De derde A, Authentiek leiderschap (echtheid) is uiterst wezenlijk in deze tijd. Maar als je authentiek bent, maar dan wel authentiek autoritair of overdreven sociaal, dan red je het ook weer niet. Je moet de andere pool erbij hebben. Authentiek leiderschap zit voor mij dan ook direct vast aan androgyn leiderschap. Kun je dat combineren dan ben je een goed leider in de 21ste eeuw.

Klassiek leiderschap heeft ons ook veel gebracht? Desondanks, toch niet meer doen?
De welvaart is geweldig, maar het moet allemaal wel uit de aarde komen. Dus moeten we zuinig zijn op die aarde. Welvaart zal steeds minder het hoogste doel zijn zolang we bestaanszekerheid hebben. De oude Grieken zeiden al dat als mensen bestaanszekerheid hebben, ze zich willen ontwikkelen voor het geheel.

(RB)  

Gerelateerde artikelen:

  1. Shortlist Managementboek van het Jaar (nieuws)
  2. Janka Stoker: Androgyn leiderschap heeft last van stereotype beelden (interview)
  3. Annemieke Roobeek: ‘De horizontale netwerkleider verbindt’ (interview)
  4. Hans van der Loo: ‘Visionair Leiderschap zit overal’ (interview)
  5. Jaap Boonstra: ‘De betekenisvolle leider’ (interview)
  6. Niet weer een dominante Bokito (interview)
  7. Erik van de Loo: ‘Groot succes gaat vaak vooraf aan ernstig falen’ (interview)
  8. Zonnekoningen, slachtoffers en intriganten (column)
  9. René ten Bos over resultatitis en leiderschap als brevet van onvermogen (interview)
  10. Niels Noorderhaven: ‘Andere culturen kunnen heel bedreigend zijn’ (interview)
  11. Rudy Kor: ‘De manager is ook maar een mens’ (interview)
  12. Iteke Weeda over de Triple A Leider (podcast)
  13. Luisteren naar leiderschap (speedreview)
  14. Jaap Boonstra over leiderschap (podcast)
  15. Leiderschap meer dan ooit kunst van het balanceren (interview)
  16. Als paddestoelen (column)
  17. Jaap Boonstra: ‘Ssst. Noem het geen cultuurverandering’ (interview)
  18. Onbetaalbare kosten van aanbesteding (column)
  19. De boekenkast van Jaap Boonstra, zelfbewust en ervaren (boekenkast)
  20. Trauma’s (column)
  21. Moedeloos (column)
  22. Weerstand en verstand (column)
  23. Kerstpakket (column)
  24. Vernieuwing en verstoring (column)
  25. Seks (column)
  26. Synergie (column)
  27. Jezelf bloot geven (column)
  28. Klantgezwicht (column)
  29. Strategisch naïef (column)
  30. Veranderen: geen kunst maar kunde (achtergrond)
  31. Waarom veranderingen maar niet willen slagen (speedreview)
  32. Broodje management (column)
  33. Jaap Boonstra over veranderen (podcast)
  34. ‘Er is geen beste manier van veranderen' (interview)

Boeken bij dit artikel

1 |
Deze 15-delige reeks op audio-cd biedt u een compleet verzorgde safari door de wereld van ...
9789089590909 - De Leiderschapsbox
9789089590763 - De Leiderschapsbox deel 2: De triple A leider2 |
De wezensvraag voor leiders en managers in deze tijd: wat motiveert je wezenlijk? Het antw...