|04 DECEMBER 2007|De game-industrie
Reset, Changing the way we look at video games (Berrett-Koehler, 2007) in een bijzonder diepgaand en leerzaam boek over de snel groeienDe game-industrie. De auteur, Rusel DeMaria, is een vermaard game-strateeg en bespreekt het hele spectrum van het ontstaan in de arcades tot de huidige virtuele werelden. Alleen is de insteek t.o.v. andere boeken een andere: het gaat DeMaria in gaming ontspannen EN leren. Er zijn nogal wat misverstanden op dit gebied: "geweld"-games zet aan tot geweld, veel spelen van games maakt kinderen a-sociaal! Gamen is verslavend!
Maar games hebben veel bijkomende voordelen, die de, (als ze al zouden kloppen), nadelen ver overtreffen: games biedt zelfvertrouwen, leert ontdekken, experimenteren, uitdaging, motivatie, stimuleert fantasie, interactie, identificatie en socialisatie. Onder andere. Een game is dus per definitie een lerende omgeving.
Een aantal van deze eigenschappen moet ook werkgevers aanspreken. Mogelijkheden als simulatie en stimulatie, maar ook socialisatie en identificatie. Lees dus Reset om een duidelijk beeld te krijgen van de mogelijkheden van gaming EN met welke skills de nieuwe generatie werknemers uw bedrijf binnen komen.
"Games require players to construct hypotheses, solve problems, develop strategies, learn the rules of the in-game world through trial and error. Gamers must also be able to juggle several different tasks, evaluate risks and make quick decisions... Playing games is, thus, an ideal form of preparation for the workplace of the 21st century, as some forward-thinking firms already start to realise." The Economist 4 augustus 2005.
Gerelateerde artikelen:
Boeken bij dit artikel
| 1 | | 'De game-industrie' biedt een rijk geïllustreerd beeld van de branche waarbij veel aandach... |  |