Gelijkwaardigheid en wederkerigheid als organisatie- principes
door
Guus Hustinx
Gelijkwaardigheid en wederkerigheid zijn belangrijke principes om op een constructieve manier met elkaar om te kunnen gaan in organisaties. Juist in hiërarchische verhoudingen vormen deze principes de smeerolie voor een respectvolle relatie. Als deze principes ontbreken, ontstaan willekeur en oneigenlijke macht.
//
Meer
De onderneming als geldmachine
door
Guus Hustinx
De laatste tien jaar zijn veel ondernemingen omgebouwd naar het Angelsaksische ondernemingsmodel. Dat gaat ten koste van de belangen van medewerkers, klanten en maatschappij. Waar keert de wal dit schip? En kan het ook anders?
//
Meer
Alternatief voor de standaardreflex in crisistijd
door
Guus Hustinx
Veel ondernemingen reageren op de crisis met de standaardreflex: kostenreductie en ontslagen. Dat leidt tot vernietiging van menselijk kapitaal en klantpotentieel. Dat kan anders, en dat moet anders.
//
Meer
Toezicht: een boeiende uitdaging in tijden van crisis
door
Guus Hustinx
De noodzaak van effectief toezicht wordt inmiddels breed onderschreven. Maar waar gaat het dan om? Hoe doe je dat dan, toezicht houden? En: wat zijn de dilemma’s die toezichthouders tegenkomen.
//
Meer
Is er nog leven na de zeepbel?
door
Pierre Pieterse
Kunnen we de grote nadelen van het industriële tijdperk opheffen en crises voorkomen door een slimmer besturingsmodel, zoals Donald Kalff meent, of is er een werkelijke omwenteling in denken nodig zoals Peter Senge stelt.
//
Meer
De ondergang van de vrije markt?
door
Pierre Pieterse
Betekent de huidige crisis het einde van de ongebreidelde vrije markt? Nee, het lijkt er niet op. Het neo-liberale denken staat nog als een huis. De essentie van dat denken: laat alles over aan de markt.
//
Meer
De crisis als duurzame uitdaging?
door
Pierre Pieterse
Hoe gaan ondernemingen om met de uitdagingen van de huidige economische crisis? Zien ze deze crisis als een kans om antwoorden te vinden op de aanverwante crises, zoals de klimaatcrisis en de voedselcrisis. Casus Shell.
//
Meer
Pagina:
1
Over Guus Hustinx

Na een jarenlange carrière als projectmanager en directeur in het veld van stedelijke herstructurering stapte Guus Hustinx over naar het veld van coaching en training. Hij studeerde NLP en systemisch werken in Nederland en Amerika. Hij is als NLP-trainer verbonden aan het IEP.
Hij is partner in Intens een bureau dat zich onder andere richt op het begeleiden en coachen van managementteams in veranderingsprocessen, leiderschapsvraagstukken en samenwerkingsproblemen. Hij is auteur van onder meer het boek 'Ecologisch veranderen van organisaties - Speelveld der Verandering'. Hij staat bekend om zijn rust en warmte en zijn liefdevolle confrontaties. Systemisch waarnemen behoort tot de kern van zijn aanpak.
Hij is partner in Intens een bureau dat zich onder andere richt op het begeleiden en coachen van managementteams in veranderingsprocessen, leiderschapsvraagstukken en samenwerkingsproblemen. Hij is auteur van onder meer het boek 'Ecologisch veranderen van organisaties - Speelveld der Verandering'. Hij staat bekend om zijn rust en warmte en zijn liefdevolle confrontaties. Systemisch waarnemen behoort tot de kern van zijn aanpak.
Boeken van deze auteur
| 1 | | In dit boek wordt een vernieuwende kijk op organisaties en organisatieverandering gepresen... | ![]() |
![]() | 2 | | Het eerste deel van dit boek beschrijft de verschillende metaprogramma's en biedt praktisc... |
Columnisten
![]() | Hans van der Loo heeft een passie voor het creëren van bezielde en eigenzinnige organisatie, waarin mensen tot bloei komen en excelleren. Als adviseur is hij een 'verbouwer' die organisaties helpt om ingrijpende en integrale veranderingen te realiseren.
Van der Loo werkte bij verschillende adviesbureaus (&Samhoud, Pentascope) en is momenteel zelfstandig werkzaam. Hij is coauteur van de boeken 'Plezier & Prestatie' en 'Kus de visie wakker'. Daarnaast is hij auteur van de audio-cd 'Management topics: Soul management.' |
![]() | Na een succesvolle carrière als verkoper werd Michel Hoetmer verkooptrainer. Als directeur van SalesQuest heeft Hoetmer jarenlange ervaring met het trainen en adviseren van verkopers en salesmanagers.
Michel Hoetmer helpt verkopers bij het werven van nieuwe klanten. Hij staat met beide voeten in de klei en wordt geroemd en tegelijkertijd verguisd om zijn soms eigenzinnige en ietwat tegendraadse denkbeelden. Hij is de auteur van het succesvolle boek 'De 7 zonden van verkopers'. Daarnaast schrijft hij wekelijks nieuwe artikelen en blogs op zijn website www.salesquest.nl |
![]() | Rob Beltman is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij adviseert en begeleidt bedrijven in zowel profit als not for profit sectoren bij het toepassen van klantgericht ondernemerschap. |
Yousri Mandour is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij is gespecialiseerd in strategie, onderzoek en innovatiemanagement. | ![]() |
![]() | Prof. dr. Jaap Boonstra is rector bij Sioo en hoogleraar organisatieverandering bij de Universiteit van Amsterdam en bij Esade Business School in Barcelona. Jaap Boonstra is betrokken bij vernieuwingsprocessen in organisatorische netwerken en begeleidt overheidsbedrijven en bedrijfsorganisaties bij complexe veranderprocessen.
Zijn meest recente publicaties zijn 'Dynamics of Organizational Change and Learning' (2004), 'Interveniëren en Veranderen: Zoeken naar Betekenissen in Interacties' (2006) en 'Ondernemen in Allianties en Netwerken' (2007). Hij is tevens redacteur van 'De Verandermanagementbox'. |
![]() | Jaap Peters (bedrijfskundige) is auteur van de bestseller Intensieve menshouderij, veelgevraagd spreker over Rijnlands organiseren en organisatie-activist bij DeLimes organisatieontwikkeling. Hij is initiatiefnemer en medeoprichter van het kwartaalmagazine Slow Management. |












