Weten waarvoor je staat en waarvoor je gaat
door
Justin van Lopik
Als je weet waarvoor je staat en waarvoor je gaat, dan ben je bereid om tegen de stroom in te gaan en zo vernieuwing te realiseren. Een inspirerende les uit het onderwijs.
//
Meer
Blinde sleur
door
Hans van der Loo
Mensen, dus ook managers, zijn vaak ziende blind. Dat is geen moedwil of nalatigheid, maar heeft alles te maken met de mogelijkheden en beperkingen waaraan onze waarneming onderhevig is. Goed leren kijken is niet alleen een onderschatte kunst, maar ook een belangrijke stille kracht.
//
Meer
Hire for attitude, train for skills
door
Ralf Knegtmans
De huidige crisis beperkt zich wat gevolgen betreft niet tot het economisch landschap. De laatste tijd valt mij in de (executive)search-praktijk op dat er ook een behoorlijke impact is op het terrein van HRM.
//
Meer
Luister nou eens naar me!
door
Michel Hoetmer
‘Meneer Hoetmer…’ De stem van de psycholoog klinkt bezorgd. ‘Was u vroeger ook al zo’n opgewonden standje?’
//
Meer
Met blind testen weet het brein geen raad
door
Paul Postma
Omdat ik de jam door de afwijkende substantie eerst niet herkende, wist ik ook niet wat ik moest proeven. Maar nu ik het weet, is er geen aarzeling mogelijk: het laatste restje van mijn favoriete jam. Ik proef het duidelijk. Héérlijk!
//
Meer
Succes is een werkwoord
door
Michel Hoetmer
Wellicht hebt u zich wel eens afgevraagd waarom de ene persoon veel meer succes in het leven heeft dan de andere. Het is een interessante vraag. Heeft het te maken met een optimistische instelling? Met zelfvertrouwen? Of is geluk aangeboren?
//
Meer
De onderneming als geldmachine
door
Guus Hustinx
De laatste tien jaar zijn veel ondernemingen omgebouwd naar het Angelsaksische ondernemingsmodel. Dat gaat ten koste van de belangen van medewerkers, klanten en maatschappij. Waar keert de wal dit schip? En kan het ook anders?
//
Meer
Pluk de dag
door
Rob Beltman
Waarom is een sportschoen ineens drie keer zoveel waard als er een ‘swoosh’ of drie strepen op staan? Waarom betalen we met liefde meer voor een auto als er een schuine ‘L’ op staat in plaats van het merkteken van het geplaagde Toyota?
//
Meer
Ping & play
door
Yousri Mandour
‘Tuurlijk heb ik een blackberry, en al mijn klasgenootjes tegenwoordig ook. De iPhone is al compleet passé. Met een Blackberry kun je namelijk lekker pingen.
Krachtklanken
door
Hans van der Loo
Een nieuwe lente, een nieuw geluid. De negatieve geluiden van een zwaar aangezette crisisretoriek maken plaats voor positieve en enthousiasmerende ‘krachtklanken’.
Een goed idee is gevaarlijk (vooral als je er maar een hebt)
door
Justin van Lopik
Sommige managers hebben een goed idee om hun bedrijf te veranderen. Wat doe je als anderen dat idee niet zo sterk vinden. Doorzetten of bijstellen?
Columnisten
![]() | Ralf Knegtmans is sinds tien jaar partner en mede-eigenaar van De Vroedt & Thierry: een van de oudste executive search-bureaus van Nederland met een 35-jarige historie. Dit gerenommeerde bureau richt zich van oudsher op het vervullen van senior management- en directiefuncties en het formeren van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht.
In 2005 leverde Knegtmans een bijdrage aan het door de Nederlandse Federatie van Management geïnitieerde boek 'Top Potentials in organisaties' (Koninklijke van Gorcum). Knegtmans studeerde rechten (UvA) en volgde Post Academisch onderwijs (kopstudie Bedrijfskunde) aan de Nyenrode Business University en aan IMD te Lausanne (Business Marketing).
Naast zijn activiteiten voor De Vroedt & Thierry en Management & Literatuur levert Ralf Knegtmans periodiek als columnist bijdragen aan het Financieele Dagblad (www.fd.nl), De Financiële Telegraaf, Management Team en Cote & Provence. Verder is Knegtmans wekelijks te gast bij Business News Radio (BNR) in het programma Aan de slag met Paul van Liempt. |
![]() | Bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn (1959) is sinds 2004 via de Algemene Bestuursdienst actief in verschillende management- en directiefuncties binnen het Rijk. Daarvoor was hij als consultancypartner verbonden aan Deloitte en rechtsvoorganger Bakkenist. Met enige regelmaat publiceert hij over ins en outs van verandermanagement. Zo heeft hij met zijn boek 'Geen ezels!' de prestigieuze professsionaliseringsprijs van de Vrije Universiteit Amsterdam gewonnen. In zijn nieuwste boek 'Kaasschaaf of leiderschap' beschrijft hij hoe de verborgen synergie wél te verzilveren is. |
![]() | Rob Beltman is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij adviseert en begeleidt bedrijven in zowel profit als not for profit sectoren bij het toepassen van klantgericht ondernemerschap. |
Yousri Mandour is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij is gespecialiseerd in strategie, onderzoek en innovatiemanagement. | ![]() |
![]() | Prof. dr. Jaap Boonstra is rector bij Sioo en hoogleraar organisatieverandering bij de Universiteit van Amsterdam en bij Esade Business School in Barcelona. Jaap Boonstra is betrokken bij vernieuwingsprocessen in organisatorische netwerken en begeleidt overheidsbedrijven en bedrijfsorganisaties bij complexe veranderprocessen.
Zijn meest recente publicaties zijn 'Dynamics of Organizational Change and Learning' (2004), 'Interveniëren en Veranderen: Zoeken naar Betekenissen in Interacties' (2006) en 'Ondernemen in Allianties en Netwerken' (2007). Hij is tevens redacteur van 'De Verandermanagementbox'. |
![]() | Jaap Peters (bedrijfskundige) is auteur van de bestseller Intensieve menshouderij, veelgevraagd spreker over Rijnlands organiseren en organisatie-activist bij DeLimes organisatieontwikkeling. Hij is initiatiefnemer en medeoprichter van het kwartaalmagazine Slow Management. |











