Weten waarvoor je staat en waarvoor je gaat
column | 08 JUNI 2010 |

Als je weet waarvoor je staat en waarvoor je gaat, dan ben je bereid om tegen de stroom in te gaan en zo vernieuwing te realiseren. Een inspirerende les uit het onderwijs.



Blinde sleur
column | 01 JUNI 2010 |

Blinde sleur

door Hans van der Loo

Mensen, dus ook managers, zijn vaak ziende blind. Dat is geen moedwil of nalatigheid, maar heeft alles te maken met de mogelijkheden en beperkingen waaraan onze waarneming onderhevig is. Goed leren kijken is niet alleen een onderschatte kunst, maar ook een belangrijke stille kracht.



Hire for attitude, train for skills
column | 01 JUNI 2010 |
De huidige crisis beperkt zich wat gevolgen betreft niet tot het economisch landschap. De laatste tijd valt mij in de (executive)search-praktijk op dat er ook een behoorlijke impact is op het terrein van HRM.


Luister nou eens naar me!
column | 01 JUNI 2010 |

Luister nou eens naar me!

door Michel Hoetmer
‘Meneer Hoetmer…’ De stem van de psycholoog klinkt bezorgd. ‘Was u vroeger ook al zo’n opgewonden standje?’


Met blind testen weet het brein geen raad
column | 01 JUNI 2010 |
Omdat ik de jam door de afwijkende substantie eerst niet herkende, wist ik ook niet wat ik moest proeven. Maar nu ik het weet, is er geen aarzeling mogelijk: het laatste restje van mijn favoriete jam. Ik proef het duidelijk. Héérlijk!


Succes is een werkwoord
column | 12 MEI 2010 |

Succes is een werkwoord

door Michel Hoetmer
Wellicht hebt u zich wel eens afgevraagd waarom de ene persoon veel meer succes in het leven heeft dan de andere. Het is een interessante vraag. Heeft het te maken met een optimistische instelling? Met zelfvertrouwen? Of is geluk aangeboren?


De onderneming als geldmachine
column | 03 MEI 2010 |
De laatste tien jaar zijn veel ondernemingen omgebouwd naar het Angelsaksische ondernemingsmodel. Dat gaat ten koste van de belangen van medewerkers, klanten en maatschappij. Waar keert de wal dit schip? En kan het ook anders?


Pluk de dag
column | 01 MEI 2010 |

Pluk de dag

door Rob Beltman
Waarom is een sportschoen ineens drie keer zoveel waard als er een ‘swoosh’ of drie strepen op staan? Waarom betalen we met liefde meer voor een auto als er een schuine ‘L’ op staat in plaats van het merkteken van het geplaagde Toyota?


Ping & play
column | 01 MEI 2010 |

Ping & play

door Yousri Mandour
‘Tuurlijk heb ik een blackberry, en al mijn klasgenootjes tegenwoordig ook. De iPhone is al compleet passé. Met een Blackberry kun je namelijk lekker pingen.


Krachtklanken
column | 01 MEI 2010 |

Krachtklanken

door Hans van der Loo
Een nieuwe lente, een nieuw geluid. De negatieve geluiden van een zwaar aangezette crisisretoriek maken plaats voor positieve en enthousiasmerende ‘krachtklanken’.


Een goed idee is gevaarlijk (vooral als je er maar een hebt)
column | 01 MEI 2010 |
Sommige managers hebben een goed idee om hun bedrijf te veranderen. Wat doe je als anderen dat idee niet zo sterk vinden. Doorzetten of bijstellen?
Pagina: 1 2 3 4 5 | Volgende pagina

Columnisten

Na een succesvolle carrière als verkoper werd Michel Hoetmer verkooptrainer. Als directeur van SalesQuest heeft Hoetmer jarenlange ervaring met het trainen en adviseren van verkopers en salesmanagers. Michel Hoetmer helpt verkopers bij het werven van nieuwe klanten. Hij staat met beide voeten in de klei en wordt geroemd en tegelijkertijd verguisd om zijn soms eigenzinnige en ietwat tegendraadse denkbeelden. Hij is de auteur van het succesvolle boek 'De 7 zonden van verkopers'. Daarnaast schrijft hij wekelijks nieuwe artikelen en blogs op zijn website www.salesquest.nl
Michel Hoetmer
Ralf Knegtmans
Ralf Knegtmans is sinds tien jaar partner en mede-eigenaar van De Vroedt & Thierry: een van de oudste executive search-bureaus van Nederland met een 35-jarige historie. Dit gerenommeerde bureau richt zich van oudsher op het vervullen van senior management- en directiefuncties en het formeren van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht. In 2005 leverde Knegtmans een bijdrage aan het door de Nederlandse Federatie van Management geïnitieerde boek 'Top Potentials in organisaties' (Koninklijke van Gorcum). Knegtmans studeerde rechten (UvA) en volgde Post Academisch onderwijs (kopstudie Bedrijfskunde) aan de Nyenrode Business University en aan IMD te Lausanne (Business Marketing). Naast zijn activiteiten voor De Vroedt & Thierry en Management & Literatuur levert Ralf Knegtmans periodiek als columnist bijdragen aan het Financieele Dagblad (www.fd.nl), De Financiële Telegraaf, Management Team en Cote & Provence. Verder is Knegtmans wekelijks te gast bij Business News Radio (BNR) in het programma Aan de slag met Paul van Liempt.
Hans van der Loo heeft een passie voor het creëren van bezielde en eigenzinnige organisatie, waarin mensen tot bloei komen en excelleren. Als adviseur is hij een 'verbouwer' die organisaties helpt om ingrijpende en integrale veranderingen te realiseren. Van der Loo werkte bij verschillende adviesbureaus (&Samhoud, Pentascope) en is momenteel zelfstandig werkzaam. Hij is coauteur van de boeken 'Plezier & Prestatie' en 'Kus de visie wakker'. Daarnaast is hij auteur van de audio-cd 'Management topics: Soul management.'
Hans van der Loo
Dirk-Jan de Bruijn
Bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn (1959) is sinds 2004 via de Algemene Bestuursdienst actief in verschillende management- en directiefuncties binnen het Rijk. Daarvoor was hij als consultancypartner verbonden aan Deloitte en rechtsvoorganger Bakkenist. Met enige regelmaat publiceert hij over ins en outs van verandermanagement. Zo heeft hij met zijn boek 'Geen ezels!' de prestigieuze professsionaliseringsprijs van de Vrije Universiteit Amsterdam gewonnen. In zijn nieuwste boek 'Kaasschaaf of leiderschap' beschrijft hij hoe de verborgen synergie wél te verzilveren is.
Na een jarenlange carrière als projectmanager en directeur in het veld van stedelijke herstructurering stapte Guus Hustinx over naar het veld van coaching en training. Hij studeerde NLP en systemisch werken in Nederland en Amerika. Hij is als NLP-trainer verbonden aan het IEP. Hij is partner in Intens een bureau dat zich onder andere richt op het begeleiden en coachen van managementteams in veranderingsprocessen, leiderschapsvraagstukken en samenwerkingsproblemen. Hij is auteur van onder meer het boek 'Ecologisch veranderen van organisaties - Speelveld der Verandering'. Hij staat bekend om zijn rust en warmte en zijn liefdevolle confrontaties. Systemisch waarnemen behoort tot de kern van zijn aanpak.
Guus Hustinx
Rob Beltman
Rob Beltman is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij adviseert en begeleidt bedrijven in zowel profit als not for profit sectoren bij het toepassen van klantgericht ondernemerschap.
Yousri Mandour is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij is gespecialiseerd in strategie, onderzoek en innovatiemanagement.
Yousri Mandour
Jaap Boonstra
Prof. dr. Jaap Boonstra is rector bij Sioo en hoogleraar organisatieverandering bij de Universiteit van Amsterdam en bij Esade Business School in Barcelona. Jaap Boonstra is betrokken bij vernieuwingsprocessen in organisatorische netwerken en begeleidt overheidsbedrijven en bedrijfsorganisaties bij complexe veranderprocessen. Zijn meest recente publicaties zijn 'Dynamics of Organizational Change and Learning' (2004), 'Interveniëren en Veranderen: Zoeken naar Betekenissen in Interacties' (2006) en 'Ondernemen in Allianties en Netwerken' (2007). Hij is tevens redacteur van 'De Verandermanagementbox'.
Paul Postma is een van de weinige Nederlandse marketeers wiens boeken tot aan Amerika en China toe worden verkocht. Als spraakmakend marketingdirecteur van Wehkamp werd hij in één klap bekend met zijn boek 'Succes in de Marketingpraktijk' (Samsom, 1984) en een bijpassende coverstory in Intermediair: 'Het grote falen van de marketingtheorie'. Die bekendheid was niet alleen maar positief: de hele gevestigde marketingorde viel beledigd over de 'dwarsliggende jongere' heen. Maar Paul Postma bleek de basis te hebben gelegd voor de marktbenadering die met het web een miljardenbusiness is geworden: customer relationship management, kortweg CRM, ofwel databasegestuurde marketing via media. Hij zei Wehkamp vaarwel en adviseert sindsdien bedrijven en organisaties over commerciële vraagstukken. Zijn organisatieadviesbureau Paul Postma Marketing Consultancy is uitgegroeid tot een toonaangevend bureau, en werd in 2008 door TNS-Nipo gekozen tot de top 3 marketing- en businessconsultancybedrijven na BCG en McKinsey. Zijn werkgebied strekt zich uit tot een groot deel van de wereldbol. Zijn cli‘nten zijn dan ook zowel Nederlandse als internationale beursfondsen, maar ook charitatieve instellingen, kleine handelsbedrijven, omroeporganisaties, gemeenten en ministeries. Paul Postma schreef verschillende boeken op zijn vakgebied. Tot zijn bestverkochte boeken behoren 'Het nieuwe marketing tijdperk - feesten, vrijen & frauderen' (Contact), 'Verstandig Denken Infantiel Handelen' (Business Contact), en het standaardwerk 'Handboek Direct Marketing 2.0' (Kluwer). Bij Uitgeverij Haystack verscheen van hem in 2008 'De Gehaakte Aardbei - waarom klanten en marketeers elkaar niet begrijpen'. In 2009 publiceerde Business Contact zijn 'Breinboek voor Managers - wat je moet weten van denken en gedrag', waarin hij de laatste ontwikkelingen in de neurologie toepast op management. In 2009 verscheen bij Uitgeverij Haystack 'Personal Sales Management' over het managen van het salesproces.
Paul Postma
Jaap Peters
Jaap Peters (bedrijfskundige) is auteur van de bestseller Intensieve menshouderij, veelgevraagd spreker over Rijnlands organiseren en organisatie-activist bij DeLimes organisatieontwikkeling. Hij is initiatiefnemer en medeoprichter van het kwartaalmagazine Slow Management.