| 23 JULI 2010 |Otto Scharmers' landingsbaan voor de toekomst
door
Linda Huijsmans
Otto Scharmer stelt dat sociale vernieuwing vanuit onszelf moet komen. Hij heeft daarvoor een theorie ontwikkeld, Theorie U. Scharmer gaat er vanuit dat structurele, ingrijpende veranderingen in de maatschappij, ons bedrijf of onszelf, alleen mogelijk zijn als die van binnenuit komen. ‘Een moderne leider is een goede luisteraar, niet iemand die bevelen geeft.’
//
Meer
| 18 JULI 2010 |‘Vertrouwen is iets dat je geeft, niet iets dat je kunt afdwingen’
door
Dominique Haijtema
Vertrouwen heeft de toekomst, is de stellige overtuiging van trainer Tica Peeman en reputatiedeskundige Mildred Hofkes. Die laatste denkt zelfs dat vertrouwen het geld zal vervangen als belangrijkste ruilmiddel. ‘We gaan naar een tijd waarin wij meer op zoek zijn naar verbinding.’
//
Meer
| 01 JULI 2010 |Samen op kop
door
Hans van der Loo
Er zijn wel degelijk organisaties die voorop lopen bij het realiseren van ambitieuze doelstellingen op het gebied van prestaties, goed werkgeverschap en verantwoord ondernemen. Voor zulke organisaties is recentelijk een platform opgericht: Koploperz.
//
Meer
| 28 JUNI 2010 |Gelijkwaardigheid en wederkerigheid als organisatie- principes
door
Guus Hustinx
Gelijkwaardigheid en wederkerigheid zijn belangrijke principes om op een constructieve manier met elkaar om te kunnen gaan in organisaties. Juist in hiërarchische verhoudingen vormen deze principes de smeerolie voor een respectvolle relatie.
//
Meer
| 18 JUNI 2010 |Management by samba
door
Ben Kuiken
Het wereldberoemde Braziliaanse bedrijf Semco heeft een GPS-groep om de bedrijfsfilosofie op koers te houden. Werknemers komen en gaan wanneer ze willen. Op zoek naar de erfenis van Ricardo Semler.
//
Meer
| 10 JUNI 2010 |De laatste manager
door
Erik de Vries
Volgens auteur Ben Kuiken in zijn boek De laatste manager is het niet denkbeeldig dat onze kleinkinderen vernietigend zullen oordelen over de huidige generatie ‘arbeiders’. Tijd dus voor verandering.
//
Meer
| 04 JUNI 2010 |‘Bij baanbrekende innovaties samen de gevestigde orde te lijf'
door
Hans van der Klis
Marko Hekkert heeft in De innovatiemotor in beeld gebracht welke barrières baanbrekende innovaties moeten slechten voordat zij algemeen toegepast kunnen worden. M&L sprak uitvoerig met de hoogleraar Innovatiewetenschappen.
//
Meer
| 01 JUNI 2010 |Blinde sleur
door
Hans van der Loo
Mensen, dus ook managers, zijn vaak ziende blind. Dat is geen moedwil of nalatigheid, maar heeft alles te maken met de mogelijkheden en beperkingen waaraan onze waarneming onderhevig is. Goed leren kijken is een belangrijke stille kracht.
//
Meer
| 31 MEI 2010 |Onderwijs- bestuurders maken er een potje van
door
Bert Peene
In zijn boek Onderwijsinnovatie: geen verzegelde lippen meer neemt Dolf van den Berg iedereen die beleidsmatig iets met onderwijs te maken heeft, de maat; politici, bestuurders en leidinggevenden.
| 28 MEI 2010 |Ben Kuiken:‘We hebben de boel behoorlijk stuk gemanaged’
door
Erik de Vries
Ben Kuiken verbaast zich over de rol van de manager binnen organisaties: wat voegt hij toe? En gaan werknemers echt beter werken als iemand ze controleert of aanstuurt? Hij schreef er een boek over, De laatste manager, en M&l sprak even met hem.
| 03 MEI 2010 |De onderneming als geldmachine
door
Guus Hustinx
De laatste tien jaar zijn veel ondernemingen omgebouwd naar het Angelsaksische ondernemingsmodel. Dat gaat ten koste van de belangen van medewerkers, klanten en maatschappij. Waar keert de wal dit schip? En kan het ook anders?
