| 12 FEBRUARI 2010 |Slow learning
door
Joep Schrijvers
Na slow food, slow politics, slow management, slow sex hebben we nu ook slow learning. De slowbeweging lijkt mensen uit meerdere kringen te inspireren. Gisteren waren in Seats2meet in Maarssen ongeveer veertig mensen uit het bedrijfsleven en de overheid bezig zich over de vraag te buigen wat slow learning zou kunnen betekenen.
//
Meer
| 01 FEBRUARI 2010 |De verborgen kampioenen van Hermann Simon
door
Rob Hartgers
In hun nichemarkt zijn ze heer en meester, maar het grote publiek kent ze niet. Hermann Simon doet al jaren onderzoek naar de verborgen kampioenen van de economie. Multinationals kunnen nog wat van ze leren, vindt hij.
//
Meer
| 20 JANUARI 2010 |Toezicht: een boeiende uitdaging in tijden van crisis
door
Guus Hustinx
De noodzaak van effectief toezicht wordt inmiddels breed onderschreven. Maar waar gaat het dan om? Hoe doe je dat dan, toezicht houden? En: wat zijn de dilemma’s die toezichthouders tegenkomen.
//
Meer
| 15 JANUARI 2010 |Adam Kahane: ‘De dynamiek van power & love is universeel’
door
Hans van der Klis
In zijn nieuwe boek Power & love vertelt Adam Kahane hoe hij er door schade en schande achter is gekomen dat macht en liefde, die traditioneel gezien worden als tegenpolen, eigenlijk niet zonder elkaar kunnen. M&L sprak met Kahane.
//
Meer
| 01 JANUARI 2010 |Barsten in het bolwerk van het Bruto Binnenlands Product
door
Walter van Hulst
Het Bruto Binnenlands Product (BBP), de ‘gouden standaard’ van veel economen, politici en beleidsmakers, vertoont steeds meer scheurtjes. Dat kon wel eens een flinke zet geven aan andere manieren van economisch denken en doen.
//
Meer
| 29 DECEMBER 2009 |Een menselijke economie
door
Erik de Vries
De kredietcrisis heeft een stroom publicaties opgeleverd die allemaal – op z’n minst – een antwoord willen geven op de onvermijdelijke vraag hoe het zo ver heeft kunnen komen. Ook Een menselijke economie van Ad Broere raakt aan deze vraag.
//
Meer
| 01 DECEMBER 2009 |Meeste familiebedrijven houden externe financiers buiten de deur
door
Paul Groothengel
Familiebedrijven zijn als de dood voor externe financiers. Ze vrezen dat het gedaan is met hun bedrijfscultuur zodra ze hun autonomie opgeven. Hoe terecht is hun argwaan?
//
Meer
| 05 NOVEMBER 2009 |De macht van de zichzelf vervullende voorspelling
door
Dick Pels
De run op de DSB volgde het klassieke scenario van de zichzelf vervullende voorspelling. Geloof en krediet zijn hetzelfde, en schijnbaar massieve financiële instellingen blijken uiterst fragiel wanneer mensen ophouden erin te geloven en hun krediet terugtrekken.
//
Meer
| 01 NOVEMBER 2009 |Wat zou vader doen?
door
Justin van Lopik
Wat is de emotionele waarde van een familiebedrijf? Volgens de literatuur bereken je die door het verschil te nemen tussen de financiële waarde en de uiteindelijk betaalde prijs. Emotionele waarde is dus een vorm van toegevoegde waarde.
| 26 OKTOBER 2009 |De toekomst is niet kenbaar
door
Pierre Pieterse
De toekomst is niet kenbaar en we organiseren die onzekerheid zelf door alsmaar strakker te plannen en ons te focussen. Het zou verboden moeten worden.
| 20 OKTOBER 2009 |Ruud Koornstra: 'Er is altijd een duurzamer én beter alternatief'
door
Hans van der Klis
Ruud Koornstra heeft een grootscheepse actie op touw gezet om Nederland aan de duurzame LED-lamp te helpen. M&L sprak met Koornstra over de prijs van LED-lampen, over de opbrengst, maar ook over complotdenken en verstikkende bureaucratie.
