<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss xmlns:rss="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0">
  <channel>
    <title>managementenliteratuur.nl</title>
    <description><![CDATA[over managementboeken en hun auteurs]]></description>
    <link>http://www.managementenliteratuur.nl/</link>
    <language>nl-nl</language>
    <atom:link href="http://www.managementenliteratuur.nl/rssfeed.php" rel="self" type="application/rss+xml"/>
    <image>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl</link>
      <title>managementenliteratuur.nl</title>
      <url>http://www.managementenliteratuur.nl/images/menllogo.gif</url>
      <height>360</height>
      <width>60</width>
      <description><![CDATA[managementenliteratuur.nl]]></description>
    </image>
    <item>
      <title>De magie van energie</title>
      <description><![CDATA[Hoe kan het dat sommige mensen en organisaties in beweging komen en kansen grijpen, waar anderen zitten te suffen? Dat sommige teams vleugels hebben, terwijl andere niet vooruit te branden zijn? Het lijkt magie, maar dat is het niet.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2141/de_magie_van_energie</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2141/de_magie_van_energie</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Fri, 27 Aug 2010 14:25:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Toekomstig leiderschap</title>
      <description><![CDATA[Pas geleden sprak ik met de vrouwelijke chairman van Xerox over leiderschap & diversiteit. In Norwalk, vlak boven New York, legt Anne Mulcahy (57) uit hoe zij het bedrijf tien jaar geleden van een dreigend faillissement moest redden.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2139/toekomstig_leiderschap</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2139/toekomstig_leiderschap</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Fri, 27 Aug 2010 14:14:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Opbloeien na werktijd</title>
      <description><![CDATA[Uit recent onderzoek blijkt dat maar liefst de helft van de Nederlanders met tegenzin naar z’n werk gaat. De helft! Onvoorstelbaar eigenlijk. Wat kunnen we daar aan doen?]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2115/opbloeien_na_werktijd</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2115/opbloeien_na_werktijd</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Fri, 13 Aug 2010 11:18:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>De duvel schijt  altijd op de grote hoop</title>
      <description><![CDATA[Mijn moeder flapte dit plastisch gezegde er met enige regelmaat uit, vaak op enigszins zure toon. Natuurlijk wanneer ze sprak over anderen die in betere doen waren dan zij was. Ze was gelovig opgevoed en kende haar klassieken.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2113/de_duvel_schijt_altijd_op_de_grote_hoop</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2113/de_duvel_schijt_altijd_op_de_grote_hoop</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 09 Aug 2010 11:01:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Talent in de toekomst?</title>
      <description><![CDATA[Voor het eerst sinds tijden hoor ik werkgevers voorzichtig denken aan scenario’s van herstel. Hoewel het in economische zin nog geen zomer is, praat men steeds vaker over het vervangen van de babyboomers die straks massaal met 'vakantie' gaan.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2107/talent_in_de_toekomst</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2107/talent_in_de_toekomst</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Thu, 29 Jul 2010 12:09:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Handel in illusies</title>
      <description><![CDATA[Tegenover me zit een man die glunderend vertelt dat hij een grote fan is van Jim Collins zijn boeken. Hij oreert: ‘Deze boeken bevatten geweldige eyeopeners!' Iedereen knikt instemmend. Terwijl mijn irritatie juist toeneemt. Maar waarom?]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2051/handel_in_illusies</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2051/handel_in_illusies</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Thu, 15 Jul 2010 13:20:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Samen op kop</title>
      <description><![CDATA[Er zijn wel degelijk organisaties die voorop lopen bij het realiseren van ambitieuze doelstellingen op het gebied van prestaties, goed werkgeverschap en verantwoord ondernemen. Voor zulke organisaties is recentelijk een platform opgericht: Koploperz.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2025/samen_op_kop</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2025/samen_op_kop</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Thu, 01 Jul 2010 10:47:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Gelijkwaardigheid en wederkerigheid als organisatie- principes</title>
      <description><![CDATA[Gelijkwaardigheid en wederkerigheid zijn belangrijke principes om op een constructieve manier met elkaar om te kunnen gaan in organisaties. Juist in hiërarchische verhoudingen vormen deze principes de smeerolie voor een respectvolle relatie.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1991/gelijkwaardigheid_en_wederkerigheid_als_organisatie-_principes</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1991/gelijkwaardigheid_en_wederkerigheid_als_organisatie-_principes</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 28 Jun 2010 13:36:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Bespottelijk</title>
      <description><![CDATA[Jaren geleden vroeg een econoom mij wat de wetenschappelijke basis onder dat belachelijke marketingvak was. Welke fundamentele wetmatigheden vormen nu eigenlijk de stabiele basis waarop dit wonderlijke vakgebied gestoeld is? Ik vraag het me ondertuss]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2013/bespottelijk</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2013/bespottelijk</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Fri, 18 Jun 2010 15:28:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Ik doe het niet!</title>
      <description><![CDATA[Ik zie veel organisaties worstelen met de vraag hoe zij zich in positieve zin kunnen onderscheiden van de altijd in hun nek hijgende concurrentie: ‘Hoe creëren wij een unieke, relevante, geloofwaardige, haalbare en liefst ook houdbare positionering?’]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2011/ik_doe_het_niet</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2011/ik_doe_het_niet</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Fri, 18 Jun 2010 15:04:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Weten waarvoor je staat en waarvoor je gaat</title>
      <description><![CDATA[Als je weet waarvoor je staat en waarvoor je gaat, dan ben je bereid om tegen de stroom in te gaan en zo vernieuwing te realiseren. Een inspirerende les uit het onderwijs.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2014/weten_waarvoor_je_staat_en_waarvoor_je_gaat</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2014/weten_waarvoor_je_staat_en_waarvoor_je_gaat</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Tue, 08 Jun 2010 16:05:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Blinde sleur</title>
      <description><![CDATA[Mensen, dus ook managers, zijn vaak ziende blind. Dat is geen moedwil of nalatigheid, maar heeft alles te maken met de mogelijkheden en beperkingen waaraan onze waarneming onderhevig is. Goed leren kijken is een belangrijke stille kracht.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2024/blinde_sleur</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2024/blinde_sleur</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 10:43:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Hire for attitude, train for skills</title>
      <description><![CDATA[De huidige crisis beperkt zich wat gevolgen betreft niet tot het economisch landschap. De laatste tijd valt mij in de (executive)search-praktijk op dat er ook een behoorlijke impact is op het terrein van HRM.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2022/hire_for_attitude_train_for_skills</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2022/hire_for_attitude_train_for_skills</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 10:32:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Luister nou eens naar me!</title>
      <description><![CDATA[‘Meneer Hoetmer…’ De stem van de psycholoog klinkt bezorgd. ‘Was u vroeger ook al zo’n opgewonden standje?’]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2021/luister_nou_eens_naar_me</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2021/luister_nou_eens_naar_me</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 10:26:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Met blind testen weet het brein geen raad</title>
      <description><![CDATA[Omdat ik de jam door de afwijkende substantie eerst niet herkende, wist ik ook niet wat ik moest proeven. Maar nu ik het weet, is er geen aarzeling mogelijk: het laatste restje van mijn favoriete jam. Ik proef het duidelijk. Héérlijk!]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2020/met_blind_testen_weet_het_brein_geen_raad</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2020/met_blind_testen_weet_het_brein_geen_raad</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 10:21:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Succes is een werkwoord</title>
      <description><![CDATA[Wellicht hebt u zich wel eens afgevraagd waarom de ene persoon veel meer succes in het leven heeft dan de andere. Het is een interessante vraag. Heeft het te maken met een optimistische instelling? Met zelfvertrouwen? Of is geluk aangeboren?]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1967/succes_is_een_werkwoord</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1967/succes_is_een_werkwoord</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Wed, 12 May 2010 14:00:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>De onderneming als geldmachine</title>
      <description><![CDATA[De laatste tien jaar zijn veel ondernemingen omgebouwd naar het Angelsaksische ondernemingsmodel. Dat gaat ten koste van de belangen van medewerkers, klanten en maatschappij. Waar keert de wal dit schip? En kan het ook anders?]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1954/de_onderneming_als_geldmachine</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1954/de_onderneming_als_geldmachine</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 03 May 2010 14:27:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Pluk de dag</title>
      <description><![CDATA[Waarom is een sportschoen ineens drie keer zoveel waard als er een ‘swoosh’ of drie strepen op staan? Waarom betalen we met liefde meer voor een auto als er een schuine ‘L’ op staat in plaats van het merkteken van het geplaagde Toyota?]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2035/pluk_de_dag</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2035/pluk_de_dag</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Sat, 01 May 2010 16:13:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Ping &amp; play</title>
      <description><![CDATA[‘Tuurlijk heb ik een blackberry, en al mijn klasgenootjes tegenwoordig ook. De iPhone is al compleet passé. Met een Blackberry kun je namelijk lekker pingen.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2033/ping_play</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2033/ping_play</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Sat, 01 May 2010 16:08:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Krachtklanken</title>
      <description><![CDATA[Een nieuwe lente, een nieuw geluid. De negatieve geluiden van een zwaar aangezette crisisretoriek maken plaats voor positieve en enthousiasmerende ‘krachtklanken’.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2032/krachtklanken</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2032/krachtklanken</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Sat, 01 May 2010 16:05:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Een goed idee is gevaarlijk (vooral als je er maar een hebt)</title>
      <description><![CDATA[Sommige managers hebben een goed idee om hun bedrijf te veranderen. Wat doe je als anderen dat idee niet zo sterk vinden. Doorzetten of bijstellen?]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2030/een_goed_idee_is_gevaarlijk_vooral_als_je_er_maar_een_hebt</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2030/een_goed_idee_is_gevaarlijk_vooral_als_je_er_maar_een_hebt</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Sat, 01 May 2010 15:58:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>De wanhoop van een schroefjes-fabrikant</title>
      <description><![CDATA[U moet naar uw klanten gaan luisteren. Niet zomaar naar de hele groep maar op individueel niveau. Weten die mensen wel wat zoiets betekent? Een pittige inventarisatie.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1951/de_wanhoop_van_een_schroefjes-fabrikant</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1951/de_wanhoop_van_een_schroefjes-fabrikant</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Wed, 28 Apr 2010 16:05:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Toptalent: vooral aangeboren of aangeleerd?</title>
      <description><![CDATA[Wie intrinsiek gemotiveerd is en bereid is om tienduizend uur of langer gericht te trainen, wordt op termijn bijna gegarandeerd erg goed. Wie daarnaast ook nog in staat is tot actieve zelfreflectie , kan het zelfs brengen tot de mondiale top.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2041/toptalent_vooral_aangeboren_of_aangeleerd</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2041/toptalent_vooral_aangeboren_of_aangeleerd</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Thu, 01 Apr 2010 17:08:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Grote schoonmaak</title>
      <description><![CDATA[Managers draaien graag aan knoppen om het gedrag van hun medewerkers in positieve zin te beïnvloeden. Is er een probleem of ongemak? Geen nood, ze toveren een nieuw regeltje uit hun grote hoed. Werkt het niet? Dan is er het trainingswapen.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2040/grote_schoonmaak</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2040/grote_schoonmaak</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Thu, 01 Apr 2010 17:05:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Kleine nieuwe winkels</title>
      <description><![CDATA[Het Hoofdbedrijfschap Detailhandel stelt dat er een eind komt aan de marginaliteit van speciaalzaken. Ze zijn immers bepalend voor de winkelervaring en streven in de eerste plaats naar exclusiviteit, authenticiteit en persoonlijke warmte.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2039/kleine_nieuwe_winkels</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2039/kleine_nieuwe_winkels</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Thu, 01 Apr 2010 17:00:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>En nu doet echt iedereen mee!</title>
      <description><![CDATA[Tachtig procent doet gewoon niet mee aan verandering. Dat verklaart waarom veel veranderingen heel enthousiast lijken te beginnen om ergens halverwege in een stroperig moeras van bureaucratie vastlopen. Zonder zichtbaar resultaat.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1917/en_nu_doet_echt_iedereen_mee</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1917/en_nu_doet_echt_iedereen_mee</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 29 Mar 2010 08:00:00 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Open grenzen voor buitenlands toptalent</title>
      <description><![CDATA[Met een groeiend aantal werklozen, hebben we voorlopig geen exotisch talent nodig, zo lijkt de gedachte. Maar hoe gefundeerd is die  opinie en wat kunnen we leren van buitenlandse aanpak en lessen uit het verleden?]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1885/open_grenzen_voor_buitenlands_toptalent</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1885/open_grenzen_voor_buitenlands_toptalent</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Tue, 02 Mar 2010 08:00:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>De andere kredietcrisis</title>
      <description><![CDATA[De crisis in de financiële wereld heeft diepe sporen nagelaten in onze economische structuur. Sporen die ons volgens McKinsey in ieder geval nog zes jaar zullen achtervolgen.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2049/de_andere_kredietcrisis</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2049/de_andere_kredietcrisis</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 01 Mar 2010 12:55:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Motivatie 3.0</title>
      <description><![CDATA[Om een computer goed te laten functioneren, is een adequaat besturingssysteem vereist. Omdat de functionaliteiten voortdurend veranderen, heb je zo nu en dan een ‘upgrade’ of zelfs een geheel nieuw besturingssysteem nodig.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2048/motivatie_3_0</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2048/motivatie_3_0</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 01 Mar 2010 12:53:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Van je vrienden moet je het hebben</title>
      <description><![CDATA[Vol energie en enthousiasme heb ik zeven jaar gewerkt in een adviesbureau. Met veel jonge adviseurs was het vanzelfsprekend dat ik een leidende rol op me nam. Maar na zeven jaar viel de zorg voor het bureau me steeds zwaarder.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2047/van_je_vrienden_moet_je_het_hebben</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2047/van_je_vrienden_moet_je_het_hebben</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 01 Mar 2010 12:49:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Een kostbare ergernis</title>
      <description><![CDATA[Ik zal het u bekennen. Ik heb een zwak voor managers en ondernemers die het lef hebben om zaken radicaal anders aan te pakken. Die durven te breken met datgene wat al twintig jaar gangbaar en vanzelfsprekend is in hun sector.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2046/een_kostbare_ergernis</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2046/een_kostbare_ergernis</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 01 Mar 2010 12:47:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Alternatief voor de standaardreflex in crisistijd</title>
      <description><![CDATA[Veel ondernemingen reageren op de crisis met de standaardreflex: kostenreductie en ontslagen. Dat leidt tot vernietiging van menselijk kapitaal en klantpotentieel. Dat kan anders, en dat moet anders.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1873/alternatief_voor_de_standaardreflex_in_crisistijd</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1873/alternatief_voor_de_standaardreflex_in_crisistijd</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 22 Feb 2010 14:00:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Dure placebo’s werken beter dan goedkope</title>
      <description><![CDATA[‘Dure placebo’s werken beter dan goedkope.’ Een treffender omschrijving van de werking van het brein in zes woorden kan ik niet bedenken. Hier staat alles wat je als manager over het brein moet weten.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2059/dure_placebo%E2%80%99s_werken_beter_dan_goedkope</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2059/dure_placebo%E2%80%99s_werken_beter_dan_goedkope</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 01 Feb 2010 10:08:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Klant 2.0</title>
      <description><![CDATA[Het kon niet uitblijven, na web 2.0 is de klant 2.0 geboren. Het tijdperk van de sluwe verkoper die zijn naïeve clientèle met gladde praatjes inpakt is definitief verleden tijd.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2058/klant_2_0</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2058/klant_2_0</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 01 Feb 2010 10:06:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Never waste a good crisis!</title>
      <description><![CDATA[Na de Eerste Wereldoorlog spaarde Frankrijk kosten noch moeite om zich nu definitief te wapenen tegen een mogelijke Duitse aanval, met als kroonjuweel de Maginot-linie. Maar men bleek één cruciaal detail over het hoofd te hebben gezien.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1833/never_waste_a_good_crisis</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1833/never_waste_a_good_crisis</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Wed, 27 Jan 2010 10:14:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Toezicht: een boeiende uitdaging in tijden van crisis</title>
      <description><![CDATA[De noodzaak van effectief toezicht wordt inmiddels breed onderschreven. Maar waar gaat het dan om? Hoe doe je dat dan, toezicht houden? En: wat zijn de dilemma’s die toezichthouders tegenkomen.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1823/toezicht_een_boeiende_uitdaging_in_tijden_van_crisis</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1823/toezicht_een_boeiende_uitdaging_in_tijden_van_crisis</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Wed, 20 Jan 2010 08:00:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>De overeenkomst tussen Bona, Apple en Mars</title>
      <description><![CDATA[Twee merknamen op één kussen, daar ligt de duivel tussen! Zou je denken, maar dat is dus niet zo. Integendeel zelfs.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/1810/de_overeenkomst_tussen_bona_apple_en_mars</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/1810/de_overeenkomst_tussen_bona_apple_en_mars</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Mon, 11 Jan 2010 08:00:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Moedeloos</title>
      <description><![CDATA[Op enig moment werd ik gebeld door een bankdirecteur. Of hij me mocht uitnodigen voor een gesprek over een veranderproces dat bij de bank speelde. Hij wilde graag mijn mening horen.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2067/16_07_2010_moedeloos</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2067/16_07_2010_moedeloos</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Fri, 01 Jan 2010 13:04:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Het monster Google</title>
      <description><![CDATA[Wat voor beeld heeft u eigenlijk van Google? Ik voorspel u dat er de komende jaren een nieuwe Pavlovreactie op het woord Google zal ontstaan: één van angst die uiteindelijk zal omslaan in weerzin.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2065/het_monster_google</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2065/het_monster_google</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Fri, 01 Jan 2010 12:57:00 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Het is groen en...</title>
      <description><![CDATA[Vrees niet…dit wordt geen serie slechte grappen over Jim Henson’s aaibare amfibie. Ook niet over Leen Zevenbergs nieuwste boek dat ons meer creativiteit in ondernemerschap wil bijbrengen. Of misschien toch wel een beetje.]]></description>
      <link>http://www.managementenliteratuur.nl/2063/het_is_groen_en</link>
      <guid>http://www.managementenliteratuur.nl/2063/het_is_groen_en</guid>
      <category>column</category>
      <pubDate>Fri, 01 Jan 2010 12:46:00 +0100</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>
